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"왜 회의를 하는 지 모르겠어요. 어차피 우리한테 결정권도 없는데. 회의 많고 시간 늘어지면 괜히 야근만 많이 하게 되잖아요."

"우리 조직은 비민주적이진 않은데, 민주적이지도 않은 것 같아요."

"투쟁을 오래 하다 보니 마음은 지치고, 조직에서 구성원들의 마음이 다치고 무거워지는 것 같아요."

노동조합, 노동관련 유관 단체에서 심심찮게 들려오는 이야기들.

지속가능한 조직의 운영과 소통에 대한 고민과, 자리와 세대에 따라 다르게 달라지는 생각의 조건들.

이번에 서울노동권익센터에서 준비한 역량강화 직무교육 제 1차 시기인,

"건강한 조직 만들기" 중 "지속 가능한 조직"은

건강한 조직의 운영은 어떻게 지향되어야 하는 지,

1) 조직의 미션/비전/목표의 점검과 2) 사업 정렬 및 지표 개발,

3) 조직 핵심 성과지표 설정과 4) 조직 전반적인 상황 지향 지표 수립 등의 문제를 가지고

함께 토의하고 고민해보는 시간으로 구성되었습니다.

8월 21일(월)에 진행된 첫 강의는 "조직의 미션/비전/목표 점검"이 주 내용이었습니다.

▲ 교육 자료집과 함께 교육 참석자들을 기다리는 기념품과 설문조사지 ^^

강의가 시작 되자, 자기 소개를 통해 이 교육을 각자 왜 듣게 되었는지, 목적은 무엇인지, 적용은 어떻게 해야 하는지에 대한

고민을 나누고, 그에 대한 강사님의 피드백이 진행되었습니다.

▲ 경청하는 참석자 분들 :)

자기소개가 끝나자, 각자의 조직에 대한 자가 진단이 시작되었습니다.

모둠 별 토의는 같은 조직끼리 앉은 사람들에겐 서로간의 인식의 차이를 확인하는 계기가 되었고,

다른 조직끼리 앉은 사람들에겐 오히려 각자의 비슷한 고민들, 대동소이한 공통점을 확인하는 공감의 계기가 되었습니다.

▲ 한 참석자의 자가 진단표. O, △, X 중 X가 별로 보이지 않는 각각의 문항들에서 조직들의 비슷한 고민을 느낄 수 있었습니다.

▲ 조직 안의 인식차를 확인하고 대화하는 과정이야말로 지속가능한 조직 운영의 출발인 것 같습니다.

조직 운영의 근간이 되는 핵심가치, 미션, 비전의 점검, 그리고 여기에 필요한 전략계획도.

첫 시간이었기에, 던져진 화두에 대한 많은 이야기와 생각들은 다음 강의 때 더 자세히 나누기로 하였습니다.

<지속가능한 조직 운영, 어떻게 만들 것인가?> 의 제 2강, 

<사업 정렬 및 지표 개발> 은 8월 25일, 서울노동권익센터 9층에서 계속 됩니다. 

많은 성원과 관심, 그리고 이 교육의 기저에 있는 문제의식을 함께 고민해주셨으면 합니다.

감사합니다. ^_^